Корпоративный сайтООО «РТ-ИНФОРМ»на 1С-Битрикс
Представительский сайт стратегической организации прямого управления Госкорпорации «Ростех»: семь разделов верхнего уровня, около 70 страниц, 14 типовых шаблонов и гибкий конструктор для 33 продуктовых страниц. Отечественная CMS из реестра, требования ФСТЭК, две роли администрирования, перенос архива пресс-центра с WordPress и передача сайта в управление без привлечения исполнителя.
Что разрабатываем и почему это новый сайт

Наличие действующего сайта объём работ не сокращает
Действующий сайт работает на WordPress. Реально существующих разделов — семь, последняя публикация в пресс-центре датирована 2019 годом, описаний решений и услуг нет вовсе. В новой схеме структуры — около 70 страниц, из которых 38 приходится на раздел «Решения и услуги».
Переиспользовать можно только архив пресс-центра — его мы переносим скриптом. Всё остальное — структура, шаблоны, модули, права доступа — разрабатывается с нуля на другой платформе. Поэтому смета рассчитана как на новый проект, а не как на редизайн.
Семь разделов, около 70 страниц
Структура собрана по схеме из технического задания. Навигация построена так, чтобы попасть в любой раздел не более чем за два перехода: мегаменю в хедере раскрывает всю иерархию, дубль меню — в футере, плюс поиск по сайту с учётом морфологии.
Шесть модулей, которыми управляет заказчик
Ядро проекта — не отдельные страницы, а модули CMS. Они позволяют создавать типовые динамические страницы без повторной вёрстки: базовые элементы текста, заголовки, списки, кнопки, цитаты, таблицы и иллюстрации с подписями автоматически принимают вид, заданный дизайном.
Разграничение зон ответственности
Требования раздела «Требования к информационной безопасности» ТЗ написаны на информационную систему целиком — часть из них относится к сайту, часть к площадке и сетевому периметру. Чтобы на приёмке не возникло разночтений, зоны разделены явно и фиксируются в договоре.
- Проактивная защита 1С-Битрикс в режиме противодействия атакам (WAF уровня приложения)
- Журнал вторжений: регистрация событий системы, в том числе нештатных
- HTTPS с актуальными версиями протоколов, принудительный редирект с 80 на 443, HSTS
- Заголовки безопасности, ограничение доступа к административной части
- Проверка всех форм на XSS и CSRF, кодирование входных данных и управляющих символов HTML, JavaScript, CSS и URL перед выводом
- Валидация загружаемых файлов по типу и весу, антивирусная проверка вложений резюме
- Полный отказ от иностранных сервисов: шрифты и библиотеки размещаются на сервере, внешние видео и виджеты заменяются гиперссылками
- Только Яндекс.Метрика, запуск скрипта — исключительно после явного согласия пользователя
- Автоматическое резервное копирование структуры и содержимого базы данных, восстановление из копии
- Защита от DDoS-атак — на стороне хостинга nic.ru
- Фильтрация сетевого трафика, закрытие TCP-интерфейсов СУБД и интерфейсов удалённого управления от внешних подключений
- Защита и мониторинг DNS-серверов, отвечающих за делегирование доменного имени
- Антивирусная защита сервера как узла инфраструктуры
- Доступность площадки: время простоя не более 120 минут один раз в месяц
- Аттестация объекта информатизации и тестирование на проникновение, если потребуются
Критерии приёмки в уточнённых формулировках
Мы принимаем все метрики раздела «Условия приёмки работ» ТЗ и готовы отвечать за результат. Ниже — шесть пунктов, формулировки которых предлагаем уточнить: в исходном виде они описывают факторы, находящиеся вне контроля исполнителя. Остальные критерии принимаются без изменений.
| Метрика | Формулировка в ТЗ | Как предлагаем принимать | Почему |
|---|---|---|---|
| Валидность HTML | Постранично, ошибок нет | Критические ошибки validator.w3.org отсутствуют, предупреждения допустимы | Компоненты CMS и сторонние скрипты (счётчик, cookie-баннер) добавляют в разметку предупреждения, на которые исполнитель повлиять не может. |
| Доступность | Проблем нет (WAVE) | Ноль ошибок уровня Error по WAVE, контрастные исключения фиксируются протоколом | Контраст задаётся палитрой Руководства по бренду, которую утверждает заказчик, — часть предупреждений принципиально неустранима без изменения фирменных цветов. |
| LCP, INP, CLS | p75 в PageSpeed Insights | Лабораторное измерение Lighthouse на согласованном стенде: LCP ≤ 2,5 с, INP ≤ 200 мс, CLS ≤ 0,1 | p75 — это полевые данные CrUX, они появляются только через 28 дней реального трафика, у нового сайта их не существует. Плюс результат зависит от площадки заказчика. |
| Индексируемость | ≥ 95% целевых страниц | 100% целевых страниц технически доступны к индексации: код 200, canonical, отсутствие запрета в robots.txt, наличие в sitemap.xml | Фактическая индексация занимает недели и зависит от алгоритмов Яндекса, а не от исполнителя. Принимать по ней работы нельзя. |
| Кроссбраузерность | Включая Windows Phone | Microsoft Edge 130+, Google Chrome 130+, Mozilla Firefox 122+, Яндекс Браузер, мобильные браузеры Android и iOS | Поддержка Windows Phone прекращена Microsoft в 2019 году, устройств и браузеров для проверки не существует. |
| Соответствие макетам | Полное соответствие | Соответствие макетам, утверждённым в Figma по итогам согласования | Эталон — финальные утверждённые макеты, а не промежуточные версии и не устные пожелания на этапе приёмки. |
Что фиксируем в договоре
Смета по восьми блокам работ
Работы за пределами сметы
Эти позиции не входят в стоимость проекта и не учтены в итоговой сумме. Мы вынесли их отдельно, потому что каждая из них может понадобиться по ходу работ — лучше знать порядок цифр заранее, чем обсуждать их в момент, когда решение уже нужно принимать.
| Позиция | Когда понадобится | Стоимость |
|---|---|---|
| Копирайтинг 33 продуктовых страниц* | По ТЗ весь текстовый контент предоставляет заказчик. Описаний решений и услуг на действующем сайте нет — если писать их нужно нам, это отдельная работа. | 165 000 – 250 000 ₽ |
| Дизайн-концепция и макет главной* | Включается, если заказчик не предоставляет концепцию и первичные макеты типовых страниц, как предусмотрено разделом «Требования к дизайну» ТЗ. | 150 000 – 225 000 ₽ |
| Английская версия сайта* | В ТЗ сайт только на русском, но в целях указана демонстрация экспертизы на внешнем рынке. Вторая языковая версия — отдельный контур инфоблоков, шаблонов и наполнения. | 200 000 – 300 000 ₽ |
| Версия для слабовидящих* | В ТЗ не заявлена, но у сайтов организаций корпоративного контура запрашивается регулярно. Лучше решить сейчас, чем в гарантийный период. | 100 000 – 150 000 ₽ |
| Раздел «Публикации» — архив 2017–2019* | На действующем сайте раздел есть, в новой схеме структуры его нет. Если архив сохраняем — нужен шаблон, миграция и редиректы. | 60 000 – 80 000 ₽ |
| Форма обратной связи на «Контактах»* | В ТЗ описана только форма отклика на вакансию. Если нужна общая форма обращения — добавляем. | 30 000 – 40 000 ₽ |
| Круглосуточное дежурство под SLA «2 часа»* | Раздел «Состав гарантийных обязательств» ТЗ требует устранения неисправности за 2 часа в режиме 24/7, при этом техподдержка по ТЗ работает с 09:30 до 18:30. Круглосуточная дежурная смена оценивается отдельно. | по согласованию |
| Пентест и подготовка к аттестации по требованиям ФСТЭК* | Тестирование на проникновение и аттестация объекта информатизации в объём разработки не входят, выполняются профильным подрядчиком. | по согласованию |
| Лицензия шрифта Proxima Nova* | В смету заложен шрифт со свободной лицензией OFL. Если Госкорпорация обяжет использовать Proxima Nova — веб-лицензия приобретается отдельно, её стоимость зависит от посещаемости. | по прайсу правообладателя |
| Апгрейд хостинга под платформу* | Действующий сайт работает на WordPress. Если тариф nic.ru не удовлетворяет требованиям 1С-Битрикс по версиям PHP и СУБД, потребуется смена тарифа или переезд на VDS. | по факту |
| Личный кабинет и торговый каталог* | Раздел «Цели и задачи» ТЗ требует заложить возможность их появления — она заложена в архитектуре и редакции лицензии. Сама разработка в объём не входит. | отдельный проект |
График платежей — четыре такта
Лицензия платформы оплачивается на старте, поскольку приобретается сразу и передаётся заказчику при приёмке. Работы разбиты на четыре такта: у каждого — свой результат, который можно принять и оценить. Первый такт идёт предоплатой, остальные — по факту сдачи результата.
| # | Этап | Что входит | Сумма |
|---|---|---|---|
| 1 | Лицензия платформы на старте проекта 100% предоплата | Лицензия «Бизнес» и продление на 12 месяцев гарантии. Приобретается исполнителем и передаётся заказчику на этапе приёмки работ. | 120 625 ₽ |
| 2 | Такт 1 — аналитика и прототипы 15% от суммы работ предоплата | Доработанное ТЗ, протокол разногласий, карта URL на 70 страниц, прототипы 14 шаблонов. | 310 500 – 429 000 ₽ |
| 3 | Такт 2 — дизайн принят 25% от суммы работ по факту сдачи | Дизайн-система, 14 шаблонов в Figma с адаптивом, иконки и графика, три круга правок отработаны. | 517 500 – 715 000 ₽ |
| 4 | Такт 3 — сайт на тестовом стенде 35% от суммы работ по факту сдачи | Вёрстка, все модули CMS, конструктор страниц решений, роли и права, миграция архива. Демонстрация работающего сайта на стенде исполнителя. | 724 500 – 1 001 000 ₽ |
| 5 | Такт 4 — запуск и приёмка 25% от суммы работ по факту сдачи | Наполнение, настройка информационной безопасности, перенос на площадку заказчика, тестирование по всем критериям, документация и обучение, итоговый акт. | 517 500 – 715 000 ₽ |
| ИТОГО ПО ПРОЕКТУ | 2 190 625 – 2 980 625 ₽ | ||
Что нужно от заказчика
Всё перечисленное нужно на первом такте. Материалы, которые появятся позже, переносят соответствующие работы вправо по графику — этот механизм зафиксирован в договоре и защищает обе стороны.
Что предлагаем изменить в тексте ТЗ
Техническое задание — приложение к договору, поэтому все уточнения, описанные выше, имеют силу только в виде подписанного протокола разногласий. Ниже — его содержание: четырнадцать позиций, готовых к переносу в документ. Все остальные положения технического задания Исполнитель принимает без изменений.
Что осталось прояснить
Шесть вопросов, ответы на которые влияют на график и на итоговую сумму. Ни один из них не мешает начать работу — но чем раньше они закрыты, тем меньше правок потребуется по ходу.
Похожие работы студии
Проекты, где мы решали те же задачи, что и в сайте «РТ-ИНФОРМ»: многоуровневая структура каталога, единый шаблон для десятков карточек, разграничение ролей и передача проекта в управление заказчику.



Обсудим проект?
